DISCOURS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’OAVCT
À l’occasion du premier anniversaire de sa prise de fonction (19 février 2025 – 19 février 2026) et du lancement officiel du site internet institutionnel
Mesdames et Messieurs les membres du Conseil d’Administration,
Mesdames et Messieurs les Directeurs,
Mesdames et Messieurs de la presse parlée, écrite, télévisée et en ligne,
Chers cadres et collaborateurs,
Distingués invités,
Mesdames et Messieurs,
Le 19 février 2025, j’acceptais la responsabilité de diriger l’Office d’Assurance Véhicules Contre Tiers avec une conviction claire : moderniser, structurer et renforcer cette institution stratégique au service de l’État et des citoyens.
Un an plus tard, nous pouvons affirmer que cette année n’a pas été une année d’attente, mais une année d’action.
En effet, dès mon installation :
∙ Dans le cadre de notre démarche de proximité et de supervision active, une délégation du bureau central, à laquelle j’ai eu l’honneur de participer, a effectué des visites de terrain dans le Grand Nord et le Grand Sud. Ces déplacements avaient pour objectif d’aller à la rencontre des équipes régionales, dont certaines n’avaient jamais reçu la visite de la Direction générale depuis leur ouverture.
∙ Nous avons doté le service de constat de véhicules opérationnels, ces moyens mobiles permettent d’intervenir plus vite et de couvrir l’aire métropolitaine jusque-là insuffisamment desservies. Conjugués à une réorganisation des tournées et à l’équipement standardisé (kits de constat, outils de prise de photos, fiches normalisées), ces véhicules ont réduit les contraintes logistiques qui paralysaient nos équipes.
∙ Après plusieurs années d’interruption, la remise en circulation des vignettes marque la réaffirmation concrète de la responsabilité de l’OAVCT comme régulateur national de l’assurance automobile. La relance a impliqué la mise en place d’un système afin de prévenir la contrefaçon et l’anarchie administrative. Cette mesure rétablit la visibilité sur le parc assuré, facilite les contrôles et renforce l’obligation de conformité des assurés. En outre, la réintroduction des vignettes améliore la capacité de planification financière de l’Office et renforce la confiance des partenaires et des usagers. Pour pérenniser ce progrès, nous poursuivons la digitalisation progressive des registres et la communication auprès du public pour faciliter l’obtention des vignettes.
∙ Nou te sispann operasyon ajans yo paske yo pat gen yon kad legal ak pwosedi idantifikasyon. Nou te lanse yon nouvo pwosesis seleksyon ajans ki te fèt epi aplike daprè prensip transparans ak jistis: piblikasyon apèl pou aplikasyon nan yon jounal chak jou, kritè seleksyon klè, yon komite evalyasyon endepandan, ak verifikasyon konfòmite apwofondi. Se sèlman ajans ki te satisfè tout egzijans yo ki te otorize pou opere. Apwòch sa a gen pou objektif pou pwofesyonnalize rezo distribisyon asirans lan, pwoteje konsomatè yo kont operatè ki pa konfòm yo, epi etabli yon konpetisyon ki an sante e ki reglemante.
∙ Nou mete an plas pwogram Moto Pam Legal la, ki gen pou objektif regilarize plizyè milye motosiklèt kap sikile san anrejistreman ni asirans sou teritwa nasyonal la. Pwojè sa a, ki lanse an patenarya avèk plizyè enstitisyon piblik, gen pou objektif ranfòse sekirite woutyè, ogmante popilasyon ki asire a, epi amelyore trasabilite flòt machin yo. Atravè inisyativ sa a, OAVCT a gen entansyon afime wòl regilasyon li pandan lap bay yon repons pragmatik a yon reyalite sosyal ak ekonomik. Pwogram Moto Pam Legal la siveye deprè nan sistèm nou an pou evalye pwogrè regilarizasyon yo ak jenerasyon revni.
- Rigueur budgétaire et discipline financière
L’une de nos premières priorités fut la remise en ordre financière.
En mai 2025, nous avons élaboré et fait adopter un budget rectificatif, permettant :
∙ D’ajuster les prévisions aux réalités opérationnelles
∙ De corriger des déséquilibres structurels
∙ De sécuriser les priorités stratégiques
En octobre 2025, nous avons franchi une étape décisive avec l’adoption du budget annuel, dans le respect des principes de bonne gouvernance et de planification rigoureuse.
Ces décisions ont permis d’inscrire l’OAVCT dans une logique de prévisibilité financière et de responsabilité institutionnelle.
- Extension territoriale et rapprochement avec les citoyens Nous avons pris une décision forte : rapprocher l’OAVCT des usagers.
Au cours de cette année :
∙ Comme prévu dans le budget rectificatif 2024-2025, L’inauguration du bureau administratif de Puits Blain traduit notre volonté de renforcer la performance interne en
offrant à notre personnel un espace moderne, fonctionnel et sécuritaire. Ce nouveau cadre a été conçu pour répondre aux besoins réels des équipes administratives.
∙ Plusieurs bureaux ont été ouverts dans les régions dont un à Aquin, aux Coteaux, Marigot et Anses à Pitres. L’ouverture de ces quatre bureaux régionaux dans le grand Sud illustre notre vision à doter chaque commune d’une présence effective de l’OAVCT.
∙ De nouvelles structures ont été mises en place à Port-au-Prince, soit un nouveau bureau à la Mairie de Tabarre qui est une réponse concrète à la nécessité de rapprocher l’OAVCT des usagers. Situé dans une zone à forte densité de circulation automobile et d’activités économiques, ce centre permet de réduire considérablement les délais de traitement et les déplacements des assurés. Et le tout dernier bureau au Commissariat de Delmas 33, qui était une nécessité suite à la perte du bureau de Delmas 2 et les difficultés de fonctionnement du bureau de Delmas 38.
∙ Des bureaux régionaux ont été équipés de kits administratifs complets. Cette politique d’expansion territoriale vise un objectif simple :
Rendre le service public accessible, efficace et présent sur tout le territoire.
III. Modernisation logistique et renforcement opérationnel Une institution ne peut fonctionner sans moyens adéquats.
Durant cette année, nous avons procédé à :
∙ La distribution d’une vingtaine de motocyclettes pour faciliter la mobilité opérationnelle ∙ L’acquisition et la distribution de véhicules administratifs
∙ La dotation en ordinateurs et équipements informatiques
∙ L’amélioration des conditions matérielles des bureaux régionaux
Ces investissements ne sont pas des dépenses.
Ils constituent un levier d’efficacité, de contrôle et de performance.
- Investissement dans le capital humain
Aucune réforme ne peut réussir sans compétence.
En novembre 2025, une dizaine de cadres de l’OAVCT ont bénéficié d’une formation spécialisée auprès de la Société de l’assurance automobile du Québec.
Cette initiative marque :
∙ Notre volonté d’ouverture internationale
∙ Notre engagement en faveur du renforcement des capacités
∙ Notre ambition d’aligner nos pratiques sur des standards modernes
Former nos cadres, c’est préparer l’avenir de l’institution.
An akò ak objektif bon gouvènans nou yo, yon komite dedye te travay aktivman pou ogmante frè restorasyon yo. Konklizyon rapò sa a se yon pwopozisyon pou yon ogmantasyon 25% nan frè restorasyon yo. An konsiderasyon difikilte nou te rankontre pandan ane a, sitou akòz enstabilite sosyo-politik ak sitiyasyon sekirite peyi a, ki te diminye revni espere yo anpil, nou deside ogmante frè sa yo gradyèlman, nou kòmanse avèk yon ogmantasyon 12.5%, pandan nap espere rive nan chif 25% ki pwopoze a ane sa a.
- Transformation numérique et transparence
Aujourd’hui, nous franchissons une étape historique avec le lancement officiel du site internet institutionnel de l’OAVCT.
Ce site représente :
∙ Un outil de transparence
∙ Un canal d’information pour les assurés
∙ Une vitrine institutionnelle
∙ Une première phase vers la digitalisation complète de nos services
L’OAVCT entre progressivement dans l’ère numérique.
- Stabilité, gouvernance et vision
Dans un contexte national complexe, nous avons maintenu :
∙ La continuité du service public
∙ La stabilité administrative
∙ Le respect des engagements envers les assurés
∙ Et le renforcement des mécanismes de contrôle interne, en ce sens Dans le cadre du respect strict des procédures administratives et suite à des constats préliminaires faisant état de dysfonctionnements, il est institué une Commission spéciale de vérification et d’analyse chargée d’examiner l’ensemble des transferts de véhicules, pour la période allant du 19 février 2025 au 19 janvier 2026.
Nous avons posé les bases d’une institution plus structurée, plus crédible et plus performante.
VII. Perspectives 2026 : l’année de la consolidation
Si 2025 fut l’année de la structuration et de l’expansion, 2026 sera celle de la consolidation et de l’accélération.
Nos priorités :
∙ Poursuivre la digitalisation
∙ Poursuivre la formation des cadres
∙ Mettre sur pied l’école de formation de l’OAVCT
∙ Mettre sur pied un programme national de stage
∙ Poursuivre l’implantation de nouveaux bureaux dans les régions
∙ Réduire les délais de traitement
∙ Renforcer le contrôle interne
∙ Optimiser les recettes
∙ Professionnaliser davantage la gestion
Notre ambition est claire :
Faire de l’OAVCT une référence en matière de gestion publique en Haïti.
Conclusion
Un an après ma prise de fonction, je ne revendique pas un succès personnel. Je souligne un effort collectif.
Je remercie :
∙ Le Conseil d’Administration pour son accompagnement
∙ Les cadres pour leur engagement
∙ Les employés pour leur discipline
∙ Nos partenaires pour leur confiance
Ce premier anniversaire n’est pas une fin. C’est le début d’une transformation durable.
Vive l’OAVCT.
Vive le service public.
Vive la République.
Je vous remercie.
